| 日本、中国、アジアにおける製造業を取り巻く環境が激しく変化しています。重要なことは変化に対応するための改革、改善を強力に推進することですが、改革案の作成までは努力を傾注しても、行動が伴わない企業が多いのです。その理由は、日本本社、日本工場、海外工場の改革。改善のベクトルが合っていないこと。具体的な実行可能な改善案を出せないことです。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 内 容 | 品質維持向上、リードタイム短縮、在庫低減、
（長期滞留在庫、デッドストックの防止）、生産性
向上、コストダウンなど課題が多い中で、中国工
場の経営者、幹部は、改善以前の問題（基本的
な管理力不足、ローカルスタッフの問題意識の
低さ、従業員のモラルの低さ、定着率の悪さ）な
どで悩まされています。
また、現地（中国）で改善案を出しても、日本の 本社でなかなか取り上げてくれない。 本社に問い合わせても具体的な改善案は指示 されない。いたずらに月日が流れるばかりで、 目先の問題の処理に忙殺されている。 このような悪循環を断ち切るために、日本本社 ローカルスタッフ、作業者を巻き込んだ改革、改 善をどのように進めるかについて、実例にもとづ いて解説します。 |
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| 開 催 | 2007年3月21日（水）午後2時～午後5時 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 場 所 | 上海市浦東南路855號世界広場8階FG座 会議室 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 料 金 | 300元 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 定 員 | 10人限定（少人数で個別のご質問にもお答えします） | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 講 師 | 杰恩士信息科技(上海)有限公司 顧問 (TP－JIT研究所(日本)代表取締役) 小松詔二 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| お問合せ・ ご連絡先 |
杰恩士信息科技（上海）有限公司
〒200120 上海市浦東南路855號世界広場8階FG座 Tel: 021-6888 0701 Fax:021-6888 0702 メール:kaizen@gis-china.com.cn Http:www.gis-china.com.cn |
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