11/9(Fri) ·12/7(Fri) 　现场5S推进
11/30(Fri)　　　　　　　现场目视化管理　
12/26(Wed)　　　　　　选定和管理分供方

场所：
上海浦东南路855号世界广场8楼FG座

高级咨询师情况介绍

何竹理：
在著名日资企业从事现场管理工作16年，熟练掌握当今先进有效的ISO9000、5S、QC、TPM、IE等管理工具和实际操作经验，主要负责改善小组的活动策划、展开、实施评价等系统工作，并多次赴日从事专题和长期研修。
职务经历
曾任日本独资天津爱普生公司生产技术科长,上海能美西科姆消防设备有限公司制造部部长、品质管理部部长,品保室室长、产品技术设计室室长，现任中国标准化委员会第六分委委员。为ISO9000：2000版的主任审核员。获加拿大皇家大学MBA硕士。
擅 长
制造型企业现场管理与改善，生产效率化提升，质量管理体系的建立及问题诊断。
曾辅导的公司
黄海粮油工业（山东）有限公司、浙江万马集团电子有限公司、杭州司迈特电器有限公司、宁波恒州电子有限公司、上海美蓓亚精密机械有限公司、上海贝尔阿尔卡特，无锡小天鹅，无锡透平叶片有限公司，苏州法泰电器等。

现场5S推进

方法和实践经验
改善生产现场环境，提高产品品质及职员工作能力，通过创造一个安全良好的工作环境，来打造一个一流的企业。

讲课内容
要想提高现场环境及作业效率，有必要在企业内部开展5S教育。 5S是现场管理的基础，没有执行5S的企业无法有效的开展新的 现场管理。

讲课对象:生产工厂长/经理，制造部，品质部等管理者

讲课日期:
2007年11月9日 10:00~16:00
2007年12月7日 10:00~16:00

讲课费用:
500元/1人(包含午餐费及资料费) 　　　

讲课场所:
上海市浦东南路855号世界广场8楼FG单元

实战派咨询师:
何 竹理

讲课语言:
中文

现场目视化管理

方法和实践经验
让学员学会目视化管理方式，并可用其中的方法于自身企业的现场管理中。通过学员的学习和应用达到企业生产效率的提高。俗话说：百闻不如一见，其道理在于人类有87%的信息来自我们视觉（听觉7%，感觉3%，嗅觉2%，味觉1%）企业管理如果应用了这一特点必将事半功倍，本课程的看板管理最大限度的利用了这一特点。
1理发展及可为企业带来的益处何在
2.目视化及目视化管理的基本规定
3.目视化的分类、作用、在企业中的应用方法
4.目视化系统的设立方法
5.结合照片解说看板管理在现场的应用
◆在生产管理中的应.目视化管用 ◆在质量中的应用 ◆在发货管理中的应用
◆在安全里中的应用 ◆在提高员工士气中的应用
6.目视化得制作方法
7.目视化管理的延伸 讲课

对象:
生产工厂长/经理，制造部，品质部等管理者

讲课日期:
2007年11月30日 10:00~16:00

讲课费用:
500元/1人(包含午餐费及资料费)

讲课场所:
上海市浦东南路855号世界广场8楼FG单元

实战派咨询师：
何 竹理

讲课语言:
中文

如何选定和管理分供方的

方法及实战经验
让学员学会如何有效地选定和管理自己的供应商，达到双赢，从而使企业能够稳定高效的发展和盈利。

讲课内容
学习有效选定供应商的方法及日常管理方法。
1）分供方与企业的关系和位置理解
2）选定分供方的综合要点讲解
3）管理分供方的各种方法讲解
4）分供方选定和管理中的问题点及对策

讲课对象:
生产工厂长/经理，制造部，品质部等管理者

讲课日期:
2007年12月26日 10:00~16:00

讲课费用:
500元/1人(包含午餐费及资料费)

讲课场所:
上海市浦东南路855号世界广场8楼FG单元

实战派咨询师：
何 竹理

讲课语言:
中文